文/周锡冰

年味渐浓，不管是留守异地的黔地漂泊者，还是归乡的黔地人，抑或是驻守黔地的黔地人，腊肠和腊肉的香味弥漫在村庄的袅袅炊烟中，与辣椒一起融合的腊肠和腊肉，加上花椒的混合味道，美味的黔地食物在舌尖跳舞，让味蕾享受一顿久违的盛宴。

美味的腊肠和腊肉虽是我乡愁的根基，但是诗歌和远方才是我漂泊的全部，否则，我也不会在年关时刻“此间乐不思蜀”。

昨日傍晚，与学长聊天中，聊及情怀，我告知学长：“我当年也是很有情怀的，也想为贵州做点事情的，结果碰了一鼻子灰。”

针对此，学长安慰说道：“有的时候需要等待，你急吼吼地去弄，他觉得你有所图；你名气大了，世界都知名了，他可能主动来找您了。”

学长的话很中肯，其观点也很理性。基于此，我反思了自己的行为，只是以为大公无私地为当地做点贡献，是我应尽的义务。尤其是以京都的政府管理理念去推动地方政府效率最大化，结果是牛头不对马嘴，加上没有读懂“在哪座山，唱那首歌”的道理，这才是我无功而返的真正原因。

客观地讲，地方政府官员有着自身的运行系统，要想贸然地去变革或者去转型，无疑是痴人说梦。不过，有效地提升地方政府系统的效率是地方主政者必须要解决的问题，这给地方政府系统的效率提升带来机遇，尤其是领导的更换。学长坦言：“领导换了可能又不一样了哩。”

纵观全国，重视人才，尤其是在异地工作的人才，对于提升地方的管理效率是积极的。昨日傍晚，一个朋友回乡后，泸溪县某主任给朋友发微信说：“我们这边县领导想在春节期间走访一下你们这些在外工作的人才，所以问一下你回来不”

朋友回复说道：“人才不敢当，希望有机会为家乡建设出一份微薄之力。”

从这样的对话中，让我们看到，地方政府的官员已经意识到在异地工作人才的宝贵力量，这不需要花费多少精力和费用就可以为地方所用。

一方面，异地工作人员几乎都有为家乡做点贡献的想法，同时有些异地工作人员可能拥有“有用的资源”，比如，总裁班培训师可以免费培训地方政府工作人员，减少地方工作人员到一线城市大学（北京大学，清华大学总裁班等）才能获得的培训师资，同时也减少了培训成本，提升了地方工作人员的工作态度和工作意识，以及危机管理处理应对能力……。

第二，地方政府可以获得更多招行引资的推广机会。在异地工作人员可能给地方政府提供招商引资的机会，以及推广的机会。在异地的工作者，可能因为工作或者合作等原因，能够接触到一流的人才，资源，如果领导得到，这样的资源可以为地方政府所用，可以说是皆大欢喜。只不过，作为合格领导者，给人才提供一个展现自我实现价值的平台。

究其原因，在当今时代，人才才是赢得未来的关键。在中国灿烂悠久的历史中，关于重用人才的文献记载就较多，例如，《诗经》。在《诗经》“大雅·文王”一文中，就有记载周朝周文王善于求贤的相关记载。

文王在上，于昭于天。周虽旧邦，其命维新。

有周不显，帝命不时。文王陟降，在帝左右。

亹亹文王，令闻不已。陈锡哉周，侯文王孙子。

文王孙子，本支百世。凡周之士，不显亦世。

世之不显，厥犹翼翼。思皇多士，生此王国。

王国克生，维周之桢。济济多士，文王以宁。

穆穆文王，于缉熙敬止。假哉天命，有商孙子。

商之孙子，其丽不亿。上帝既命，侯于周服。

侯服于周，天命靡常。殷士肤敏，裸将于京。

厥作裸将，常服黼冔。王之荩臣，无念尔祖。

无念尔祖，聿修厥德。永言配命，自求多福。

殷之未丧师，克配上帝。宜鉴于殷，骏命不易。

命之不易，无遏尔躬。宣昭义问，有虞殷自天。

上天之载，无声无臭。仪刑文王，万邦作孚。

作为中国封建历史上一个卓著的周朝奠基者周文王，生于前1152年，死于前1056年，享年94岁。

周文王在位时广招贤才，尊贤礼士，可谓人才济济，国势强盛，使周朝一步步走向了强盛，为后来讨伐商纣奠定了良好基础。

从人才竞争的角度来看，周朝的胜利源于人才的胜利，因为人才是一个国家生存和发展的核心竞争力，同时也是一个国家先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者，一旦缺乏人才，以及人才的培养和引进，这样的国家肯定被其他国家打败。

透过历史演义《封神榜》就可以了解到，商纣王宠幸妲己，对她言听计从。妲己说要吃比干的“玲珑七窍心”，纣王就命令比干把“心”挖出来，忠臣比干就此冤死……。

正因为如此，周朝才能够顺利地建立起来。这样的道理同样适用于企业，在华为，其员工人数竟然高达18万人，其中研发人员占到总员工的45％。

来自华为的2015年财报显示， 截止2015年底，华为全球员工总数约17万人，其中研发员工比例达到45％，服务员工20.2％，市场与解决方案员工9.2％，供应体系员工7.8％，销售员工6.4％，见图1。

图1 2015年华为员工类别占比

根据华为财报显示，华为员工分别来自全球163个国家和地区，其中在中国就覆盖39个民族，海外本地化率达72％（3.4万人）。

在年龄比例方面，华为员工中30～50岁的占65.3％，50岁以上1.5％，30岁以下33.2%，见图2。

图2 2015年华为员工年龄比例

在管理者方面，女性管理者的比例达到8.0％，华为公司17名董事会成员中有4名女性，见图3。

图3 2015年华为男女管理者占比

在2013年-2015年，员工的性别变化不大，见图4。

图4 2015年华为员工年龄比例和男女比例

在推动海外员工本地化进程中，2015年华为海外聘用的员工总数超过3.4万人，海外员工本地化率达到了72%，中高层管理者本地化率达到了17.7%。

在全球员工保障投入上，竟然超过14亿美元，相比2014年增加了约25%，见图5。

图5 华为2014年、2015年雇员费用

正因为如此，任正非在接受媒体采访时底气十足地说：

董倩：你们在招人才的时候，像统计、数学这样的人才好不好招？

任正非：好招，我们国家这些年也进步了，而且特别是现在有大量的人才，从国外海外回归，这对我们国家是一次机会，因为这个世界有两次人才大转移高峰，第一次是第二次世界大战结束以后，300万犹太人从苏联转移到以色列，崛起了一个高点，现在美国正在排外，它的科研就受限了，第二个可能我们有些大量的留学生在国外不能公平就业的话，他可能要回国，这个时候我们国家敞开怀抱，拥抱这些人，让他们到中国来，多挣钱，让他们来为国家多发光，其实我们有时候我们跟外国人说你把这个高科技卖给我们吧，你把这个东西卖给我们，当这个东西买回来的时候，把这个蛋一打开，发现这个蛋是中国蛋，是中国鸡跑到美国生了一个蛋，卖给我们，我们还交了关税，还高价买回来，为什么不能让自己的鸡在自己土地上生。第二个，为什么不能让外国的科学家到中国来生蛋。大家也知道，美国有非常多伟大的领袖、政治家、哲学家、科学家，大多出自穷困的东欧，我们为啥不能再把东欧的优秀人才引进到中国来生蛋，让他们有幸福的生活，让他们感觉到好环境，这样中国能把大量世界人才像美国一样把科学家吸纳到中国来，这个国家怎么不能井喷。

参考文献：

金易.任正非与华为神话[M].北京：中国人民大学出版社，2018.

任正非.华为所有岗位都拒绝南郭先生，2018.

周锡冰. 华为方法论[M].北京：现代出版社，2018.http://product.dangdang.com/25328261.htm.

周锡冰. 奋斗：华为人力资源管理实践[M].北京：中华工商联出版社，2018.http://product.dangdang.com/25351870.html

周锡冰.任正非谈华为国际化[M].深圳：海天出版社，2018.http://product.dangdang.com/25305202.html.

周锡冰.任正非谈华为管理哲学[M].深圳：海天出版社，2018.http://item.jd.com/12399724.htm

作者简介

周锡冰：财经作家，财富书坊创始人，自媒体周锡冰讲台创始人，中国本土化管理资深专家，中国家族企业问题研究召集人，总裁网首席培训师。

20余年的家族企业研究经历，对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设，以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻、独到、系统化的见解，被多家媒体誉为家族企业研究的领航人。

常年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业并出版相关专著。发表财经作品两千多万字。

先后受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学总裁班，以及华为、联想、老干妈、谭木匠、徐工集团、国美集团、娃哈哈、云冠（褚橙）、格力电器、青岛啤酒等知名企业，作主题演讲抑或撰写企业研究案例，深受欢迎。

著有：《 华为方法论》《 任正非谈华为国际化》《 任正非谈华为管理哲学》《 任正非谈华为创新管理》《 奋斗：华为人力管理实战》《任正非与华为神话》《从“心”开始：谭木匠之路》《 传统企业到底该如何转型》《老干妈你学不会》《褚橙是这样成为爆款的》《格力为什么能成全球第一》《中国家族企业死亡真相调查》《向娃哈哈学渠道营销》《向格力学专业化经营》《家族企业如何久而不倒》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》等财经管理专著。

约稿、讲课和战略合作联系方式：（E-mail：450180038@qq.com；荔枝微课“周锡冰讲台”；微信号：xibingzhou；公众号：caifushufang001）。